软银投资在中国最初的策略是注重企业质量，投资决策相对谨慎，而不是像普遍的投资机构广撒网策略。

经过投资经理上报的项目，通过投资决策委员会的比例不到20%，可以说是相对比较苛刻的投资机构。然而决策与企业沟通又是相对独立的，所以决策委员会只是按照公司的战略部署，主要是看数字做评估，针对不同的行业，对公司的现状有不同的要求，但总的来说，还是通过率低。

投资机构的成绩表现，公司是按照过会率来评估的。谁推荐的企业过会率高，投资经理的奖金就越高，过会率低就奖金低，低到一定的程度，就不是奖金的问题了，而是要直接走人。咨询部门的奖金也和过会率有关，所以获得市场一手信息的咨询部，也要根据公司战略要求不断挖掘到有价值的商业信息，供投资经理筛选。

这一年快过去了，陈达昌手里的公司过会率做到了70%，这在整个软银集团来说都是非常高的过会率，直接否定投资的企业只有寥寥几个，大部分都是直接通过决策，小部分有搁置的企业，都在后续的几个月中实现的过会。

夏贝尔公司就是其中一例。

原本公司被搁置投资的决议，是因为当初现金流实在太难看，没有通过决委会。经过几个月的代理商招募制度，公司的现金流一下就健康了很多，相对风险指数立刻也降低了很多。

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